كوچك سازي، تعديل نيرو، اخرلج يا هر نامي كه مي‌خواهيد براي آن بگذاريد، اما حقيقت اين است كه اين يكي از سخت‌ترين لحظاتي است كه مديران با آن روبه‌رو هستند.
در مورد تعديل نيرو يا كوچك سازي دو مسئله هميشه وجود دارد: 1. اضطراب و نگراني‌هاي مديران و كاركنان در خلال مدت تعديل و 2. مسئله آنهايي كه باقي مانده‌اند و هميشه سازمان را به بي‌اخلاقي متهم مي‌كنند.

به هر حال مديران بايد با اين مسائل روبه‌رو شوند، اما بايد بهترين شيوه‌ها را در رويارويي با اين مشكلات بياموزند.
در خلال هفته‌هاي اول اجراي برنامه كوچك سازي، واكنشهايي نظير: اندوه، عصبانيت، خيانت و افسردگي چه براي تعديل شدگان و چه باقي ماندگان حسي طبيعي است.
در خلال اين مدت، مديران بايد از ايجاد فشار مضاعف روي كاركنان پــرهيز كنند و تا حد ممكن آرامش خاطر را براي آنها فراهم كنند. سعي كنيد، استــرس‌هاي خود را به كاركنان منتقل نكنيد و به فكر راه ديگري براي تخليه احســاسات خود باشيد.

به هر حال شكي نيست كه رهبري اين بحران، نياز به رهبراني با قدرت ادراك احساسي و همذات‌پنداري بسيار بالا دارد و اگر چنين قدرتي را در خود نمي‌بينيد، فكر تعديل نيرو را از سر بيرون كنيد، زيرا هزينه‌هاي آن بسي گزاف‌تر از فايده‌هايش خواهد بود.

 منبع: تدبیر