نامه استخدامي اولين گام براي تصاحب شغل مي باشد. به ياد داشته باشيد كه كارفرمايان روزانه هزاران نامه استخدامي و رزومه دريافت ميكنند. هدف شما بايد پيشي گرفتن از بقيه باشد. يك نامه استخدامي خوب مي تواند شما را بهترين فرد براي شغل مورد نظر جلوه دهد.
در زير توصيه هايي جهت نوشتن يك نامه استخدامي موفق آمده است:
1 - نامه خود را قبل از فرستادن غلط گيري و اصلاح نماييد .
اگر بخواهيد كه به طور حرفه اي نامه را بنگاريد، حتماً بايد نامه شما خالي از اشتباهاتي نظير اشتباهات چاپي، املائي و دستوري باشد. بيشتر نامه هاي از اين دست به دليل چنين اشتباهاتي تاثير داده نمي شوند.
2 - نامه خود را به نام فردي كه شما را استخدام مي كند مثلا به مديريت استخدام و يا قسمت استخدام ارسال كنيد .
با شركت فوق تماس بگيريد و نام فردي كه در قسمت استخدام مسئول اين گونه امور است را گرفته و نامه خود را به نام ايشان ارسال نماييد. اين كار ابتكاري است كه تاثير مثبتي را بر روي خواننده نامه استخدامي شما مي گذارد.
3 - نامه خود را به نام شخص بفرستيد، نه به نام شركت.
در صورت امكان از اسم و سمت شخص فوق استفاده كنيد . تذكير يا تانيث ايشان را در صورت عدم آگاهي حدس نزديد . هدف شما اين است كه نامه را براي فردي ارسال كنيد كه قصد دارد شما را استخدام كند و شما نيز قصد همكاري در آينده را با ايشان داريد
4 - با كلمات دلخواه خود بنويسيد
نامه استخدامي شما مانند رزومه بايد كاملاً نشان دهنده و بازتاب انديشه و تفكر شما نسبت به شغل جديد باشد. كارفرمايان دنبال اطلاعات علمي و همچنين شوق و ذوق كاري شما هستند
5 -كتابهاي مرجع را براي برطرف كردن و احياناً كمك در نكات دستوري و املائي بكارگيري.  اگر اشتباهات املائي و يا دستوري داشته باشيد ، واقعاً نكوهش آور خواهد بود. هرگز در استفاده از كتابهاي مرجع و لغت ترديد نكنيد و حتي از كتابهاي گوناگون كه در دستور، لغت و ادا كردن كلمات كمك مي كنند بهره بگيريد.
6 - در نامه خود نشان دهيد كه اطلاعاتي از سازمان يا شركت مربوطه داريد.
به اين ترتيب مي توانيد نشان دهيد كه درباره ايشان تحقيق كرده ايد و همينطور بدون اطلاع شماره تلفن شركت فوق را نگرفته ايد. شما مي دانيد كه در شركت مزبور چه كساني هستند و چه ميكنند و به همين دلايل انتخابشان مي كنيد
7 - از عبارات و جملاتي استفاده كنيد كه براي كارفرما قابل شناخت و معني دار باشد
نامه خود را تا جايي كه ممكن است مرتب و معني دار جلوه دهيد.سعي كنيد آن را طبقه بندي شده عرضه كنيد. وارد كلمات و اطلاعات تخصصي و حرفه اي خود كه به شغل مورد نظر مربوط نيستند، نشويد
  8 - مطئمن شويد كه آدرس و شماره تلفن تماس خود را در نامه قيد كرده ايد
حتماً بايد آدرسي كه جواب نامه شما مي بايست به آن بازگردد را ذكر كنيد .كه اين آدرس مي تواند شامل كد پستي، شهر، تلفن و آدرس محل سكونت باشد
 9 - حالت رسمي و اداري به نامه بدهيد تا خود را حرفه اي جلوه دهيد
در اين صورت نامه شما براي طرح مصاحبه نزديك شده در واقع ارزش نامه هنگامي آشكار مي شود كه براي مصاحبه دعوت شويد
10 - “من“ را كم ارزش جلوه دهيد و به “شما“ اهيمت بدهيد
سعي كنيد عباراتي مانند “من انتظار دارم“ را به “شما مي خواهيد“ تبديل كنيد . در واقع عبارت “ شما مي خواهيد“ مربوط به خواسته هاي كارفرما مي باشد و بايد مشخص شود كه شما چه كاري مي توانيد براي شركت كارفرما انجام دهيد . در واقع هر چه بيشتر به خواسته هاي كارفرما بها دهيد، ميل انجام مصاحبه با شما افزايش مي يابد
 11 -  مطالب را با اطمينان بيان كنيد اما خود نمايي نكنيد
تمامي ملزومات انجام كار را شرح دهيد. سعي كنيد مسيري براي ارتباط مناسب بين توانايي ها و قابليتهاي خود و نيازهاي كارفرما پيدا كنيد. تاكيد كنيد كه مي توانيد خود را با شرايط كاري وفق دهيد ،چرا كه اين امر براي كارفرمايان بسيار مهم است
 12 - مطئمن شويد كه كارفرما نامه شما را با بينش منحصر به فرد مربوط به شما مي خواند
موضوع اصلي تمامي موارد قابل ذكر در نامه را تجربه، توانايي، قدرت, هنر و نيروي كاري خود قرار دهيد و نيز شرح دهيد كه چگونه اين موارد در خدمت شركت قرار مي گيرد و در اين هنگام سعي كنيد از كلمات و جملاتي استفاده كنيد كه به گرمي حالات شما را بيان كند.
 13 - نامه خود را به گونه اي طرح كنيد كه نشان دهد شما شايسته همكاري با ايشان هستيد.
توضيح دهيد كه شما كه هستيد و چه كاري را مي خواهيد براي كارفرما انجام دهيد. بيان كردن اين حالات در لغت زياد مشكل نيست و نيز نشان دهيد كه شما خود نيز درخواست همكاري داريد.
 14 - ساختار نامه خود را به گونه اي تنظيم كنيد كه بيان كننده هدف ويژه شما باشد.
هدف اصلي نامه استخدامي خود را در پاراگراف ابتدايي شرح دهيد، تصميم بگيريد كه بر روي اين موضوع زياد بحث كنيد و مطمئن باشيد كه در عين حال اين كار شما انگيزه كارفرما را براي به جريان انداختن كار شما بيشتر تقويت مي كند.
 15 - براي درجات علمي و مدارج تحصيلي خود در نامه اهميت قائل شويد .
مدارج علمي خود را به نحوي مشخص تر نماييد .مثلا نوع قلم آنها را عوض كنيد و يا زير آنها خطي بكشيد. حتي مي توانيد آنها را درليستي ارائه نماييد. فقط در تمامي اين حالات سعي كنيد خوانايي آنها از بين نرود.اين كار حتي وقتي كارفرما نامه شما را سطحي هم مي نگرد ، مي تواند بقدر كافي مؤثر باشد.
 16 - نامه استخدامي را مختصر و مفيد و خلاصه ارائه كنيد.
نامه را ساده و تميز ارائه نماييد و نه در هم ريخته. در هر پاراگراف از هفت خط بيشتر ننويسيد حتي سعي كنيد در هر پاراگراف از پنج خط يا كمتر بهره ببرييد. طول جملات را تنوع ببخشيد، هيچ يك از جملات خود را طولاني عرضه نكنيد اما آنها را كوتاه هم قطع نكنيد. يك صفحه ،براي يك نامه استخدامي كاملا ً كافيست.
 17 - توانايي هاي خود را با دليل اثبات كنيد.
براي هر شغل و سمتي دو نوع توانايي لازم است .1 - مهارت فني كه در واقع مهترين ارزش نيز مي باشد .2 –تجربه كاري كه براي كارفرمايان بسيار مهم است. داشتن اولين نوع مهارت به تنهايي كافي نيست ولي همراه شدن آن با مهارت نوع دوم كاملا موفقيت آميز است.
 18 - فقط نامه اصلي را بفرستيد
هرگز كپي نامه اصلي را به تنهايي يا همراه آن نفرستيد .سعي كنيد از چاپگرهاي سوزني استفاده ننماييد. ارسال نامه دست نويس نيز كار درستي نمي باشد.
 19 - كپي رزومه خود را نيز به نامه استخدامي پيوست نماييد.
  به خاطر داشته باشيد كه هدف شما از نامه استخدامي اين است كه رزومه خود را به دست كارفرما برسانيد و شرايط مصاحبه را فراهم نماييد.
20 - عكس خود را به نامه خود الصاق نكنيد.            
 به جز مواردي كه نامه استخدامي براي شغلهايي مانند بازيگري و شغلهايي كه با چهره سر و كار دارند، نوشته مي شود ، اختصاص دادن فضايي به عكس در نامه استخدامي كاري بيهوده است. براي كارفرمايان صرفا دانستن قابليتها و توانهايي هاي شما در ارتباط با شغل مربوطه مهم است.
 21 -نامه خود را با درخواست مصاحبه تمام كنيد .
اصلي ترين هدف از نگارش نامه استخدامي همانا رسيدن به مرحله مصاحبه است .بنابر اين در خواست مصاحبه در انتهاي نامه را فراموش نكنيد.

_ استاندارد مديريت پرتفوليو
پديدآورنده: مؤسسه مديريت پروژه
مترجمان:فرين فرزدي، كيان قدكساز
ناشر: سازمان مديريت صنعتي
نوبت چاپ: اول، 1388
شمارگان: 2200 نسخه
بها: 2200 تومان

نظر به روند روبه رشد پروژه‎هايي در ابعاد بسيار گسترده و عظيم، بويژه در صنعت نفت، گاز و پتروشيمي در كشور در سالهاي اخير، همچنين با درنظرگرفتن اينكه بسياري از پروژه‎هاي در حال اجرا در اين حوزه، نياز به برنامه‎ريزي و كنترل با رويكردي فراتر از يك پروژه دارند، سازمان مديريت صنعتي بر آن شد تا با ترجمه استاندارد مديريت پرتفوليو نقش كوچكي در زمينه معرفي بيشتر مديريت يك پرتفوليو، داشته باشد.
مطالب كتاب حاضر به مديران كمك مي‌كند تا تعريف درستي از پروژه موفق داشته باشند؛ زيرا در شرايط كنوني تنها سودآوري يك پروژه، ملاك درستي از موفقيت از ديدگاه سازمان نبوده و بسيارند پروژه هايي كه از نظر مالي زيان‌آور بوده‎اند، ولي از ديدگاه طرح و گاهي سازمان، پروژه هاي موفق به حساب مي‎آيند.
گفتني است که كلمه پرتفوليو به معاني طرح، برنامه، سبد و مانند آن ترجمه شده است، اما به دليل آنكه در اين كتاب تعريف جامعي از يك پرتفوليو و مشخصات آن ارائه شده، در كتاب از همان كلمه پرتفوليو (Portfolio) به جاي ترجمه آن استفاده شده است.
مطالعه اين اثر به تمامي علاقه‌مندان، بويژه دست‌اندركاران مديريت پروژه توصيه مي‌شود.

_ آينده مديريت
نويسندگان: گري همل، بيل برين
مترجم: حسين حسينيان
ناشر: فرا
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 3000 نسخه
بها: 6400 تومان

گري همل اعتقاد دارد در زماني كه همه چيز به سرعت تغيير مي كند و عمر نوآوري‌هاي ديگر بسيار كوتاه شده، نوآوري مديريت همچنان از پايداري و بقاي بسياري برخوردار است و سازمانهايي كه در مديريت خود نوآوري مي كنند، مي‌توانند روي موفقيت خود براي ساليان آينده حساب كنند.
كتاب «آينده مديريت» سرشار از مفاهيم جديدي است كه در كمتر كتاب مديريتي نظير آن ديده مي شود؛ اما در مواقعي هم بسيار «آزاردهنده» مي شود؛ زيرا كه باورهاي بنيادين تفكر و عمل ما را بي‌رحمانه موردحمله قرار مي‌دهد و حسي از «غفلت» به وجود مي آورد. از اين رو به گفته مترجم محترم كتاب، اثر حاضر، كتاب آساني نيست و براي درك پيامهاي مديريتي آن بايد كمي بيشتر ازكتابهاي ديگر تلاش كرد. اما هنگامي كه دركي نو از مديريت پديد آمد، چه بسا پارادايم مديريتي تازه‌اي به روي خواننده مي گشايد.

_ اقتصاد ايران: نظرها و نقدها
نويسنده: دكتر بهروز هادي زنوز
ناشر: نشر توسعه
نوبت چاپ: اول، 1388
شمارگان: 1100 نسخه
بها: 4800 تومان

كتاب حاضر گزيده‌اي از مقالات علمي، راهكارها، نقدها و آراي نويسنده است. مطالب كتاب كه حوزه‌هاي متفاوتي از اقتصاد ايران را در برمي‌گيرد، در فاصله سالهاي 1382 تا 1387 پديد آمده است و به همين دليل تصوير نسبتا جامعي از اقتصاد ايران و چالشهاي اصلي آن را دردوران معاصر به دست مي‌دهد.
كتاب اقتصاد ايران حاوي 9 مقاله و گفتار است و خواننده مي‌تواند با مطالعه اين كتاب با مسائل و چالشهاي اصلي اقتصاد ايران در دوران معاصر آشنا شود و راهبردها و سياستهاي پيشنهادي نويسنده را در حوزه سياستهاي مالي و پولي، فقر و نابرابري درآمد، سياست صنعتي و فناوري، سرمايه‌گذاري خارجي، چگونگي مصرف درآمدهاي نفتي و اصلاح كيفيت حكمراني يا نظام تدبير، ارزيابي كند.
نويسنده اعتقاد دارد اگر اين كتاب بتواند علاقه خوانندگان گرامي را در هر سطح و حوزه‌اي كه هستند به مسائل اقتصاد ايران و راهبردهاي برون رفت از مشكلات و تنگناهاي موجود جلب كند نويسنده به مقصود خود رسيده است. به گفته نويسنده كتاب مساله اين نيست كه همه ما در جزييات امور، اتفاق نظر داشته باشيم. اگر متقاعد شويم كه حل مسائل مبرم جامعه معاصر، نيازمند تفكر علمي و بهره‌گيري از گنجينه دانش اقتصاد و تجارب جهاني است، گام بزرگي در جهت حل مشكلات كشور عزيزمان ايران برداشته ايم.
انتظار مي‌رود كتاب حاضر مخاطبان اصلي خود را در ميان دانشجويان رشته‌هاي علوم اجتماعي، دانشجويان كارشناسي ارشد و دكتراي رشته اقتصاد، سياستگذاران اقتصادي و مديران بخش دولتي پيدا كند.

_ ابزارهاي خودارزيابي و بهبود در مديريت منابع انساني
مؤلف: دكتر ايرج سلطاني
ناشر: انتشارات اركان دانش
نوبت چاپ: اول، زمستان 87
شمارگان: 1000 نسخه
بها: 9800 تومان

كتاب حاضر با هدف فراهم كردن بخشي از ابزارهاي خودارزيابي و بهبود تهيه شده كه در آن انواع آزمونهاي سنجش توانمنديهاي فردي و سازماني آمده است. مديران، كاركنان و افراد علاقه‌مند مي‌توانند با بهره‌گيري از آن، وضعيت خود را در هر مقوله‌اي كه در كتاب به آن اشاره شده ارزيابي كنند و براي تقويت توسعه حرفه‌اي و سازماني گام بردارند.
كتاب شامل 23 فصل گوناگون است كه در هر فصل، آزمون يا آزمونهاي متعدد و مناسب براي آگاهي خواننده به چاپ رسيده است.

_ مديريت ميانبرها
نويسنده: پروفسور شوجي شيبا
مترجم: مصطفي جعفري
ناشر: انتشارات سرآمد
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 3000 نسخه
بها: 4900 تومان

تعداد سازمانهايي كه به دنبال تغيير هستند، همچنان روبه افزايش است. به رغم اهميت تغيير سازماني، بسياري از برنامه هاي تغيير در دستيابي به هدفهاي از پيش تعيين شده، با شكست مواجه مي شوند. اين شكست، تاثيرات منفي در كاركنان باقي مي گذارد و هرگونه تلاشهاي بعدي را براي ايجاد تغيير با مشكلات بيشتري مواجه مي سازد. اين پيچيدگي‌ها باعث شده است كه ترس از مديريت تغيير و پيامدهاي ناشي از ناموفق بودن احتمالي آن، از مهمترين نگرانيهاي رهبران سازمانها محسوب مي شود.
رهبران سازمانها نقش تعيين كننده‌اي در مديريت تغيير ايفا مي كنند. آنها بايد با اصول و مباني مديريت تغيير آشنا باشند و خود به عنوان يك الگو براي معرفي ارزشها و رفتارهاي كاركنان باشند. آنها بايد اطمينان حاصل كنند كه تغييرات در سازمان، موردقبول كليه كاركنان واقع شده و رويكردهاي آن به طور كامل به كار گرفته مي شود.
پروفسور شوجي شيبا، اصول، مباني، مفاهيم، ابزارها و تكنيك‌هاي مديريت تغيير را دركتاب حاضر به خوبي تشريح كرده است و با ارائه مثالهاي آموزنده تلاش دارد تا رهبران سازمانها را با اين موضوع بااهميت آشنا سازد.

_ واژه‌نامه دوسويه مديريت منابع انساني
گردآورنده: بابك سپاس مقدم
ناشر: گردآورنده
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 1000 نسخه
بها: 6500 تومان

همزمان با گسترش دامنه علوم اجتماعي و انساني، بويژه علم مديريت و استقبال روزافزون سازمانها و بنگاهها نسبت به آن، اين انديشه ايجاد مي شود كه براي دستيابي به دانش روز دنيا، نياز به بهره‌گيري از متون موجود به زبانهاي ديگر غير از زبان فارسي است. اما از آنجا كه تبادل اطلاعات در حوزه داخلي، نياز به استفاده از زبان تخصصي مشترك است، لذا ضرورت نگارش واژه‌نامه‌اي تخصصي و كم‌حجم براي اين منظور احساس مي شد. اين احساس نياز، مؤلف را بر آن داشته است تا دست به تأليف اين اثر بزند.
واژه‌نامه حاضر با داشتن بيش از 12 هزار واژه به صورت دوسويه فارسي به انگليسي و انگليسي به فارسي است و علاقه‌مندان بويژه مديران، كارشناسان، استادان، و دانشجويان مي توانند در مواقع نياز از آن بهره گيرند.

_ راهنماي مديريت منابع انساني
نويسندگان: ربكا مزين و شاو اسميت
مترجم: شركت اس.جي. اس ايران
ناشر: شركت اس.جي. اس ايران

امروز شركتهاي گوناگون با ايجاد يك مثلث قوي شامل مديرعامل، مديرمالي، و مدير منابع انساني، يك كارگروهي موفق ارائه مي دهند تا بستري براي ساير مديران اجرايي فراهم آيد كه با خيال راحت به فروش، بازاريابي، توليد، نوآوري، ارائه خدمت بهتر و... بپردازند.
مديران عامل بنگاهها، نه با واگذاري نقش، بلكه با تفويض اختيار كافي و اعتماد به مديران منابع انساني، اعتماد به نفس مي‌دهند و از آنها انتظار دارند اين تضاد منافع ميان كاركنان و سازمان را به همسويي و درك و احترام متقابل، تبديل كنند.
كتاب حاضر پاسخ به پرسشها و راهنمايي‌هاي لازم در بيش از 200 حوزه مديريت منابع انساني است و نويسندگان آن سعي كرده‌اند در جاي جاي كتاب با دادن پاسخهاي روشن بيشتر به مسايل عملي و كاربردي بپردازند تا نظري و علمي.
مديران عامل و مديران ارشد صنايع، مديران مياني، و كارشناسان و مديران منابع انساني شركتها و سازمانها مي‌توانند از مخاطبان اصلي اين اثر باشند.

_ بسته مديريتي مديران آنلاين
ناشر: پايگاه جامع اطلاع‌رساني مديران ايران – شركت مديريت اطلاعات پويا مهارت
بها: 49000 تومان

مجموعه مديريتي حاضر شامل گزيده‌اي از انواع مختلف كتابهاي فارسي و انگليسي، مقاله‌هاي فارسي و انگليسي، كليپ، فيلم، موسيقي، برنامه‌هاي كاربردي، ترفندها و آموزشهاي كاربردي حكايت‌هاي مديريتي و... درقالب 8 سي‌دي به همراه كتابچه راهنماي محتويات آن است.
اين بسته قابل استفاده براي مديراني است كه براي به روز بودن دانش خود تلاش مي كنند.

_ استاندارد بين‌المللي: OHSAS 18001:2007
(مجموعه ارزيابي ايمني و بهداشت شغلي)
مترجمان: محمدرضا آقايان، هانيه روئين دژي، محمدمهدي ايزدي
ناشر: شركت نارگان
نوبت چاپ: اول، 1386
شمارگان: 2000 نسخه

رويكرد پيشگيرانه و كنشي به حوزه ايمني و بهداشت شغلي در سطح بين‌المللي طي سالهاي اخير، به دليل كم هزينه‌تر بودن آن، نسبت به رويكردهاي واكنشي، گسترش يافته و همين امر موجب توسعه استانداردهاي بين المللي در اين زمينه شده است.
استاندارد موردنظر در كتاب حاضر از نسخه هاي جديد استاندارد ايمني و بهداشت بوده كه با تلاش برخي از شركتهاي معتبر دنيا با رويكردي جامع و سازگار با استانداردهاي بين المللي ايزو 14001 سال 2004 ميلادي و ايزو 9001 سال 2000 ميلادي تدوين شده است.
ترجمه حاضر مي تواند براي كليه استفاده‌كنندگان بويژه سازمانهاي صنعتي سودمند باشد.

_ ارتباطات انساني (جلد دوم)
نويسنده: دكتر علي اكبر فرهنگي
ناشر: موسسه خدمات فرهنگي رسا
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 2200 نسخه
بها: 5000 تومان
كتاب حاضر كه دربرگيرنده 5 فصل (11 تا 15) است، ادامه و مكمل جلد اول محسوب مي‌شود. رويكرد نويسنده در كتاب اين است كه به گونه‌اي ساده و بي‌تكلف و خلاصه و مجمل، تئوري‌هاي موجود را مطرح كرده و به ارزيابي آنها بپردازد. بر اين اساس نويسنده سعي كرده است ضمن دادن اطلاعات كافي به خوانندگان، نقش و كاربرد آنها را در زندگي پيشرفته اجتماعي و سازماني بيان كرده و آنها را كليد موفقيت فعالان اجتماعي و سازماني معرفي كند. رويكرد نويسنده در طراحي و نگارش كتاب، افزون بر رويكرد قراردادي، پاسخگويي به نيازهاي مفهومي، فردي، ميان فردي، ميان سازماني و ميان فرهنگي است كه در عين سادگي مطالب، از آخرين يافته‌هاي آكادميك وعلمي رشته ارتباطات انساني و سازماني بهره گرفته است.
سازماندهي كتاب با توجه به طراحي جلد اول انجام يافته و كتاب به گونه‌اي تدوين شده است كه خواننده نياز خواهد داشت جلد اول را مطالعه كرده تا بتواند مطالب جلد دوم كتاب را بهتر دريابد. خواننده با خواندن كتاب درمي‌يابد كه جهان شگرف ارتباطات، پديده‌اي بسيار فراتر از رسانه‌ها و وسايل ارتباط جمعي است كه تاكنون در كشور ما فقط به آنها پرداخته شده است.

_ رمز موفقيت ايرانيان در آمريكا
نويسنده: دكتر فرشته امين
مترجم: دكتر حميد شفيع پور
ناشر: نشر مهاديان
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 3000 نسخه
بها: 2500 تومان
كتاب حاضر، يك اثر پژوهشي و يا به عبارتي پايان نامه دكتراي نويسنده براي آموزش در رهبري سازماني است كه به يكي از دانشگاههاي آمريكا ارائه شده است.
هدف اين تحقيق كندوكاو درباره راهبردهاي موفقيت رهبران ايراني در آمريكا و چالشهايي است كه اين گونه رهبران سازمانها ناگزير مي‌بايست در رسيدن به هدفهاي سازماني با آنها روبرو ‌شوند. تاكيد اين پژوهش مديريتي بر ويژگيهاي فردي است كه موجب شده است ايرانيان تحصيلكرده مهاجر در آمريكا راه خود را به سوي موفقيت هموار كنند.
محتواي كتاب بيانگر اين واقعيت است كه شركت كنندگان در پژوهش به طور گروهي اعتقاد دارند خصلتها و ويژگيهايي كه در موفقيت آنها تاثير داشته عبارتند از: اعتماد به نفس، خودشناسي، ارزشها، تواضع، تعهد، پشتكار، خانواده محوري، خلاقيت، قدرت يادگيري، مهارت ارتباطي، شور و شوق و سرانجام مسئوليت‌پذير بودن.

_ اعداد جادويي در مديريت منابع انساني
نويسندگان: هوگ باكنال، ژنگ وي
مترجم: بابك سپاس مقدم
ناشر: مترجم
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 1000 نسخه
بها: 5200 تومان
يكي از هدفهاي عمده اعداد جادويي در مديريت منابع انساني، گسترش كاربرد روشهاي معتبر و قابل اطمينان براي اندازه‌گيري ارزش منابع انساني در سازمانهاي پيشرو است. براي همگاني كردن روشهاي اندازه‌گيري ارزش منابع انساني بايد ارزش خدمات كاركنان و عواملي را كه روي اين ارزش اثر مي‌گذارند، روشن كرد. كاربرد مفاهيم و روشهاي حسابداري در محدوده مديريت نيروي انساني است و معيار سنجش و گزينش هزينه و ارزشگذاري نيروي انساني به عنوان منابع اصلي هر سازمان محسوب مي‌شود.
كتاب «اعداد جادويي در مديريت منابع انساني» كه حاصل پژوهش روي 200 شركت است، به مديران ارشد ياري فراوان خواهد كرد تا نكته‌هاي كليدي در زمينه‌هاي اجرايي را شناسانده، روشهاي سنتي ولي درست منابع انساني را بازيابي كرده و نيز چگونگي به كارگيري آنها را توضيح دهد.

_ مديريت فرايند با رويكرد سبز
مولف: محمدحسن امامي
ناشر: انتشارات انديشه گستر
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 1000 نسخه
بها: 5500 تومان
برگزاري سه دوره جايزه مديريت سبز ايران، برگزاري آموزش مديريت سبز و ارزيابي بر پايه مدل جايزه مديريت سبز در بيش از 70 سازمان ايراني و 15 سازمان خارجي، به نتايجي منجر شده است كه نخستين بخش آن در چارچوب كتاب حاضر قرار گرفته است.
كتاب، روش مديريت فرايندهاي سازمان با رويكرد سبز را نشان مي‌دهد و در عين حال خواننده مي‌تواند در بخش ضمايم (فصل دهم كتاب) با نحوه طراحي و مديريت فرايندها آشنا شود. كتاب «مديريت فرايندها با رويكرد سبز» كه در ده فصل گوناگون تنظيم شده است، اين امكان را براي كارشناسان و مديران فراهم مي‌كند كه با بهره‌گيري از تجربه‌هاي ديگر سازمانها با كمترين خطا، سازمان خود را با رويكرد سبز، مديريت كنند.

_ استعداد يابي و جانشين پروري
رويكردها و روشهاي پرورش مدير در شركتهاي پيشرو جهان
نويسندگان: رابرت فالمر، جي كانگر
مترجم: دكتر بهزاد ابوالعلايي
ناشر: انتشارات سرآمد
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 2000 نسخه
بها: 4000 تومان
مديران نقش و سهم حساس و تعيين‌كننده‌اي در موفقيت سازمانها، بنگاههاي صنعتي و اقتصادي و كسب‌و‌كارها دارند.
اين حساسيت به اندازه‌اي است كه تقريبا همه شركتها و سازمانهاي موفق يا در جستجوي موفقيت را وادار يا ترغيب كرده است كه برنامه‌هايي جدي و مستمر براي آموزش مديران و پرورش رهبران شايسته داشته باشند و اين برنامه‌ها را با جديت پيگيري كنند.
از سوي ديگر «درون‌زايي» يكي از ويژگيهاي متمايز، موفقترين سازمانهاست. درون‌زايي به معني آن است كه بخش عمده‌اي از مديران آينده سازمان، از ميان كاركنان بااستعداد همان سازمان شناسايي شده پرورش يافته و تامين شوند. به همين دليل است كه آگاهي از شيوه كار سازمانهاي موفق در زمينه استعداديابي و پرورش مديران آينده مي‌تواند راهنما و راهگشاي مفيدي براي ساير سازمانها باشد تا با الگوبرداري از موفقترين‌ها برنامه‌هاي استعداديابي و جانشين‌پروري خود را طراحي و تدوين كرده و به اجرا درآورند.
كتاب حاضربرپايه پژوهشي تدوين شده كه طي آن، مركز بهره‌وري و كيفيت آمريكا (APQC) به مرور تحليلي برنامه‌هاي پرورش مديران آينده در 6 شركت و سازمان بسيار موفق در اين زمينه پرداخته و سپس سخاوتمندانه، نتايج اين تحليل را در قالب يك كتاب جالب و جامع منتشرشده است.

_ مهارت نگارش گزارش و طرح
مولف: پاتريك فورسايت
مترجمان:عليرضا جواهري، مراد سنگرگير
ناشر: عارف كامل
نوبت چاپ: اول، 1387
شمارگان: 2000 نسخه
بها: 1700 تومان
كتاب حاضر به بازبيني برخي از روشهايي مي‌پردازد كه براي سهولت بيشتر، افزايش سرعت و مهمتر از همه رسيدن به هدفهايتان در حين نگارش اداري به شما ياري مي‌رساند.
نگارش اداري خوب، اگرچه مشكل به نظرمي‌رسد، ولي مهارتي است كه با تمرين و مطالعه مي‌توان آن را تقويت كرد. موفقيت در آن نيازمند تلاش بيشتر است و تمرين به طور قطع موجب بهبود آن مي‌شود.
اين اثر به شما نشان مي‌دهد كه چگونه به مهارت در نگارش برسيد، چه هنگام از قواعد پيروي كرده و چه هنگام به آنها كم توجه باشيد. عوامل موثر در بهبود نگارشهاي اداري، خلق يك گزارش خوب، در تدارك نگارش، قدرت بيان، ارائه مطلوب اعداد، پيشنهادها را قانع كننده سازيد، نحوه ارائه مطالب و تاثير آن عناوين فصلهاي هفتگانه كتاب را تشكيل مي‌دهند.